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網站首頁       >> 愛鮮蜂估值已超3億美金! 2015生鮮電商O2O戰局你怎么看

鮮蜂是一家專注于社區生鮮最后一公里配送,目前向北京的用戶提供一小時內的配送和零售服務,在2015年的社區O2O生鮮電商大戰中搶得頭籌。

社區生鮮大戰開啟

從2014年底,就有分析認為,2015年堪稱是O2O上門服務的大戰之年, 從BAT三巨頭這樣的平臺級玩家(淘點點、百度外賣),到美團外賣、餓了么、愛鮮蜂、京東拍到家這樣的“次平臺級”選手,都在為2015年的大戰儲備資本、人才。最近有消息稱,專注“1小時送達”的社區O2O生鮮電商愛鮮蜂已經完成B輪融資。完成此輪融資之后,其估值已經突破3億美金。

根據公開信息,此輪融資應該是愛鮮蜂自創立到過去6個月內的第三輪融資,融資節奏可謂是相當神速。愛鮮蜂先是在天使階段獲得清流資本的1000萬元人民幣天使資金,然后迅速獲得紅杉資本領投的2000萬美金A輪融資。在本輪融資中,由高瓴資本領投、紅杉資本跟投。考慮到兩家機構的量級以及融資時段,本輪融資額度應該相當可觀。根據估算,在三輪融資之后,愛鮮蜂累計融資額已經超過5000萬美金。

在快節奏的融資背后,是愛鮮蜂業務的迅猛發展。愛鮮蜂于2014年5月上線,專注于社區生鮮最后一公里配送,主打一小時閃電送達。平臺強勢產品以生鮮、即食產品為主,定位人群為年輕白領。目前,愛鮮蜂已與北上廣深1萬多家社區小店建立合作關系。現在,全國每日訂單量已經超過3萬單。

“線下鐵軍”成為核心競爭力

愛鮮蜂創始人兼CEO張贏堪稱是目前國內非常少見的“接地氣“的海歸創業者。張贏在美國完成MBA之后,進入IBM公司負責全球SAP執行項目。正是基于其資深的技術背景和對全球電商發展的深刻洞察,張贏創立了愛鮮蜂,致力于讓繁忙的都市生活變得更加輕松。

在之前的采訪中,張贏將愛鮮蜂的核心競爭力歸結為有一支線下經驗非常豐富、執行力超強的團隊。愛鮮蜂線下團隊脫胎于張贏在運營某品牌鴨脖電商時期的銷售渠道團隊。在把該品牌鴨脖迅速推向全國市場的過程中,這支團隊積累了豐富的線下拓展運營經驗,也為愛鮮蜂開辟了巨大的線下門店資源,并由此解決了最后一公里的配送難點,大大降低了城市供應鏈成本。從物流到地推,鑄就了愛鮮蜂的一支“線下鐵軍”,讓愛鮮蜂在O2O市場上具備了一項獨一無二的核心競爭力。

電商O2O平臺各有特色

圍繞社區服務的電商O2O平臺,除了愛鮮蜂之外,還有京東近期上線的拍到家、社區001等。其中,愛鮮蜂主打“即時性消費”,與上游同供應商合作統一拿貨,主要是比較講求新鮮度的食品和生活急需品兩類。配送網點則是使用“盤活社區閑置資源”的思路,同社區內的便利店進行合作,在各行政區自建倉儲,向行政區內小賣部供貨。用戶下單后,距離最近的店主負責送貨,同時完成支付。配送都會控制在一個小時之內。

在2015博鰲亞洲論壇上,京東創始人兼CEO劉強東表示,將發動廣場舞大媽做生鮮配送員,其實就是為其近期上線的京東“拍到家”造勢。京東在2014年曾經大張旗鼓的推出與國內便利店合作的類似項目,但據稱進度不太順利。目前新推的拍到家項目還只是在北京和上海兩地測試,主打2小時送達。劉強東之前曾表示,在O2O業務上投入不夠。2015年京東的投入會有多大,暫時還不明了。

在愛鮮蜂和拍到家之外,社區001選擇以住宅社區在線購物超市為切入點,以五公里為范圍設定商圈,在每個五公里商圈之內整合傳統商家,將傳統商家進行電子化,提供PC端、電話中心、微信、APP等多種購物通道。